铁路工程甲级监理公司在编制项目实施总进度计划时，通常会遵循以下步骤：

1. 收集项目信息：监理公司会收集项目相关信息，包括工程合同、设计文件、工程量清单、施工方案、技术标准等。这些信息对于编制进度计划提供了基础数据。

2. 划分工作包和活动：监理公司会将工程划分为不同的工作包，然后进一步细化为具体的活动。这样可以更好地组织和管理项目的工作内容。

3. 确定工期和相关约束：监理公司会确定每个活动的工期，并考虑工期之间的逻辑关系和依赖关系，以及相关的限制和约束条件。这有助于确保进度计划的合理性和可行性。

4. 界定关键路径：监理公司会通过网络图或甘特图等方法绘制活动之间的逻辑关系，以及确定项目的关键路径。关键路径代表着项目中不能延迟的关键活动和时间节点。

5. 分配资源和人力：监理公司会根据项目需要，合理分配资源和人力，并考虑资源的可用性和限制条件。这有助于确保项目的资源需求得到充分满足，从而保证进度计划的可执行性。

6. 编制进度计划：监理公司会根据以上步骤，逐步编制项目的实施总进度计划。进度计划通常以时间为横轴，将各个工作包和活动按照时间顺序排列，显示项目实施的总体时间安排和关键节点。

7. 评审和调整：监理公司会对进度计划进行内部评审，并与业主、设计单位、施工单位等相关方进行沟通和协调。根据评审结果和反馈意见，对进度计划进行必要的调整和优化。

8. 监督和更新：一旦进度计划获得批准，监理公司会持续监督施工单位的实施进度，及时更新和调整进度计划，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决进度偏差。

通过编制项目实施总进度计划，铁路工程甲级监理公司可以有效组织和协调项目各个环节的工作，保证施工的有序进行，达到控制项目时间、质量和成本的目标。