铁路工程甲级监理公司在协助建设单位进行工期控制决策时，会提供以下支持和建议：

1. 工期分析：监理公司会对工程项目的进展情况进行分析，包括施工进度、工序完成情况、资源利用率等。通过对实际情况的评估，监理公司可以帮助建设单位了解当前工期的状态和存在的问题。

2. 工期偏差监测：监理公司会监测施工进度与计划进度之间的偏差，及时发现工期偏差情况。监理公司会定期向建设单位提供工期偏差报告，以帮助建设单位全面掌握工期控制的情况。

3. 工期变更管理：若在工程施工中发生工期变更的情况，监理公司会协助建设单位进行工期变更管理。这包括对变更请求的评估、时序计划的调整和合同条款的处理等。监理公司可以提供专业意见和技术支持，确保变更管理的合理性和有效性。

4. 工期压缩策略：监理公司可以根据项目需求和工期控制的要求，提供工期压缩策略。这可能涉及优化施工方法、加大资源投入、调整工序顺序、提高施工效率等，以缩短工期并保证工程质量。

5. 风险管理：监理公司会对可能影响工期的风险进行评估和管理。监理公司会协助建设单位制定风险应对措施，并监测风险的实施情况。这有助于降低工期风险的发生概率，保证工程的顺利进行。

6. 工期决策支持：在工期控制决策方面，监理公司会提供专业意见和决策支持。通过综合考虑工程的质量要求、资源限制、施工条件等因素，监理公司可以协助建设单位做出合理的工期控制决策，并制定相应的实施方案。

通过以上方式，铁路工程甲级监理公司能够对建设单位进行全程的工期控制协助，帮助建设单位实现工期目标，保证工程项目按时完成。