在货运工程建设中，进度问题是一个常见的挑战。作为一家铁路工程甲级监理资质公司，我们在监理过程中关注并提供解决方案，以确保项目按时完成。本文将从监理的角度出发，提出一些解决货运工程进度问题的办法。

首先，我们建议在项目计划阶段制定详细的进度计划。项目计划应该充分考虑到物资供应、施工队伍配备、设备准备等因素，并根据实际情况合理安排工期。在制定计划的过程中，我们会与业主和施工单位充分沟通，确保各方对进度计划的认可和理解。

其次，我们重视施工现场的管理。监理人员将定期进行现场巡查，确保施工按照计划进行，并及时发现和解决施工中的问题。我们会与施工单位密切合作，提供专业建议，帮助他们优化工作流程，提高施工效率。

另外，我们鼓励施工单位采用先进的技术和设备。监理人员会与施工单位合作，推动技术创新，引入高效的施工设备和工艺。通过采用先进的技术，可以提高施工速度，缩短工期，并确保工程质量。

此外，我们会积极协调各方资源。在货运工程中，常常涉及多个承建商和供应商。我们会与业主、设计单位、施工单位等各方沟通协调，确保物资的及时供应、工程进度的协调推进。通过统筹资源的合理利用，可以提高施工效率，减少工期延误。

最后，我们在监理过程中注重信息交流和沟通。我们会定期组织项目会议，与业主和施工单位分享工程进展情况，并及时解决各方面的疑问和问题。良好的信息交流和沟通可以减少误解和纠纷，推动工程进度的顺利进行。

综上所述，货运工程进度问题的解决需要多方面的努力和协作。铁路工程甲级监理资质公司作为监理方，通过合理制定进度计划、优化施工管理、推动技术创新、协调资源和加强信息交流，能够为货运工程的顺利进行提供有力的支持和保障。